Special Issues 2019

"Skills and competences in maritime logistics: managerial and organizational emerging issues for human resources"

The Call for Abstracts is available here.

Abstracts submission deadline: 15.2.2019 extended! 5.3.2019. Full papers submission deadline: 15.5.2019. Abstracts and full papers will undergo double blind review.

The Special Issue will be published in Septembre 2019.

 

"Studying organizations: identity, pluralism and change"

The proposal has a strong and direct connection with the annual Workshop of Researchers in the Organizational Field.

The Call for Papers is available here.

Full papers submission deadline: 15.4.2019. Full papers will undergo double blind review.

The Special Issue will be published in May 2019.

Il disability management in Italia: una rassegna degli studi basati su evidenza

Essays
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Il presente lavoro propone una rassegna degli studi scientifici, basati sulla rilevazione di evidenze, condotti in Italia sul disability management, a partire dal 2001 fino a oggi.

Sono stati selezionati dieci studi, pubblicati tra il 2007 e il 2015, e raggruppati in quattro aree tematiche: recruiting e hiring, return to work e job maintenance, smart working, fasi di transizione studio-lavoro. Coerentemente con la letteratura internazionale, le ricerche condotte in Italia hanno riguardato ambiti disciplinari differenti: management, education, medicina. Il numero di studi risulta esiguo, a causa anche del ritardo, rispetto ad altri Paesi, con cui in Italia le aziende hanno avviato iniziative di disability management e alla scarsa attenzione prestata al tema, sia in ambito accademico che aziendale.

I risultati emersi hanno mostrato che: la formazione -  in particolare sulla cultura organizzativa inclusiva, sulle nuove tecnologie e sulle specifiche disabilità - riveste una notevole importanza sia per i manager d'azienda e i responsabili delle risorse umane, che per i professionisti dei centri per l'impiego e degli enti di formazione; il disability management non riguarda le singole persone ma tutta l’impresa; buone relazioni sociali (colleghi, superiori e datori di lavoro) hanno, più di altri fattori,  un’influenza positiva sulla soddisfazione lavorativa; la sperimentazione è molto utile per la valutazione degli outcome. Ulteriori studi saranno necessari per validare i risultati fin qui emersi.