Competenze per l'innovazione e confini dell'impresa: il caso dell'industria dell'auto

Una strategia d'innovazione basata su un forte outsourcing delle attività di progettazione oltre a produrre i benefici ampiamente riportati dalla letteratura manageriale genera anche dei rischi. L'articolo presenta un'analisi della natura e dell'origine di tali rischi attraverso l'approfondimento delle evidenze empiriche raccolte presso Fiat Auto, un produttore automobilistico europeo, e il suo network di fornitori di primo livello. A partire dall'inizio degli anni Novanta Fiat Auto si è resa protagonista di una strategia di innovazione con livelli di esternalizzazione della progettazione senza precedenti nel settore automobilistico. L'articolo, partendo dal caso Fiat Auto, mostra quale sia il nesso tra la modifica dei confini dell'impresa e le competenze per l'innovazione e come gestire l'esternalizzazione dell'innovazione limitando gli effetti indesiderati a essa legati.