Liberalizzazione e strategie aziendali nel mercato del gas: l’esperienza del gruppo ENI

Il contributo studia il comportamento competitivo del gruppo ENI alla luce del processo di liberalizzazione in atto nel mercato italiano del gas naturale.
Di ENI, in particolare, viene approfondita la strategia aziendale nel periodo 2000-05 e si indaga circa i cambiamenti che, in tale arco di riferimento temporale, caratterizzano la struttura organizzativa dell’impresa. Lo studio si conclude con la formulazione di talune ipotesi di ricerca attinenti al nesso tra cambiamento strategico ed organizzativo nel caso in esame.
Il quadro di riferimento è costituito dalla normativa nazionale attinente alla liberalizzazione del mercato italiano del gas naturale. L’analisi si sviluppa attraverso una ricostruzione storica delle vicende del gruppo, che si basa sulla collezione di dati disponibili al pubblico ed archivi storici aziendali.